Budowanie kultury organizacyjnej ukierunkowanej na rozwój instytucji pomocy społecznej

Katarzyna Wojtanowicz

doi:10.71358/ps.2130

Opublikowane: 2025-06-26

Tom 40 Nr 2 (2025)

Budowanie kultury organizacyjnej ukierunkowanej na rozwój instytucji pomocy społecznej

Katarzyna Wojtanowicz

Dział: Artykuły

https://doi.org/10.71358/ps.2130

Abstrakt

W artykule przedstawiono kluczową rolę kultury organizacyjnej w funkcjonowaniu instytucji pomocy społecznej. Jego celem jest ukazanie znaczenia kultury organizacyjnej jako istotnego czynnika wpływającego na efektywność i adaptacyjność tych instytucji. Opisuje, w jaki sposób świadome zarządzanie kulturą organizacyjną, opartą na wartościach takich jak współpraca, innowacyjność i zaangażowanie, może zwiększyć skuteczność ich działania. Omówiono także model wartości konkurujących Camerona i Quinna, który wyróżnia cztery typy kultury organizacyjnej, z czego kultura klanu uznawana jest za szczególnie pożądaną w instytucjach pomocy społecznej. Artykuł podkreśla potrzebę strategicznego rozwijania kultury organizacyjnej w celu lepszego dostosowania instytucji do zmieniających się potrzeb społecznych, łagodzenia skutków kryzysów oraz budowania trwałego zaufania i solidarności społecznej.

Słowa kluczowe:

kultura organizacyjna instytucji pomocy społecznej, rozwój instytucji pomocy społecznej

Inne teksty tego samego autora

Ewa Dybowska, Katarzyna Wojtanowicz, Supporting the family from the perspective of a family assistant , Praca Socjalna: Tom 35 Nr 5 (2020)
Katarzyna Wojtanowicz, Adam Białas, Proces superwizji pracy socjalnej. Refleksja pięciolecia praktyki certyfikowanej superwizji pracy socjalnej w Polsce , Praca Socjalna: Tom 39 Nr 1 (2024)
Katarzyna Wojtanowicz, Nowa jakość w realizacji usług społecznych na przykładzie Centrum Usług Społecznych w Myślenicach , Praca Socjalna: Tom 38 Nr 1 (2023)
Ewa Dybowska, Katarzyna Wojtanowicz, Wspieranie rodziny z perspektywy asystenta rodziny , Praca Socjalna: Tom 35 Nr 5 (2020)
Katarzyna Wojtanowicz, Adam Białas, Social assistance in the face of the crisis produced by the pandemic , Praca Socjalna: Tom 35 Nr 2 (2020)
Katarzyna Wojtanowicz, Adam Białas, Pomoc społeczna w obliczu kryzysu wywołanego pandemią , Praca Socjalna: Tom 35 Nr 2 (2020)

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Wojtanowicz, K. (2025). Budowanie kultury organizacyjnej ukierunkowanej na rozwój instytucji pomocy społecznej . Praca Socjalna, 40(2), 137–151. https://doi.org/10.71358/ps.2130

Cited by / Share

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne 4.0 Międzynarodowe.

Bibliografia

Cameron, K.S., Quinn, R.E. (2015). Kultura Organizacyjna – diagnoza i zmiana. Warszawa: Wolters Kluwer.
Google Scholar

Dziewulski, J. (2014). Wpływ kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa na budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, 34, 283–293.
Google Scholar

Kadela, K., Kowalczyk, J. (2013). Standardy pracy socjalnej. Rekomendacje metodyczne i organizacyjne. Pobrano 2 września 2024 z https://akademiarodziny. wzp.pl/wp-content/uploads/2018/12/Standardy-pracy-socjalnej.-Rekomendacje- metodyczne-i-organizacyjne.pdf.
Google Scholar

Kantowicz, E. (2010). Między profesjonalizmem a osobistym zaangażowaniem – dylematy etyczne pracy socjalnej. W: M. Czechowska-Bieluga, A. Kanios, L. Adamowska (red.), Nowe przestrzenie działania w pracy socjalnej w wymiarze etyczno-prakseologicznym (s. 15–26). Kraków: Oficyna Wydawnicza Impuls.
Google Scholar

Karwacki, A., Rymsza, M. (2023). Empowerment and underclass management as two activation modes. An attempt to structure European activation policies, services and frontline practices. Polityka Społeczna, 19(1), 20–28.
Google Scholar

Kożusznik, B. (2005). Kierowanie zespołem pracowniczym. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
Google Scholar

Kromolicka, B., Kość, I. (red.). (2021). Ku profesjonalizacji w pracy socjalnej. Znane problemy w nowych odsłonach. Radom: Instytut Naukowo-Wydawniczy „Spatium”.
Google Scholar

Krzyszkowski, J. (2010). Elementy organizacji i zarządzania w pomocy społecznej. Częstochowa: Ośrodek Kształcenia Służb Publicznych i Socjalnych – Centrum AV.
Google Scholar

Krzyszkowski, J. (2014). Nowe Zarządzanie (menadżerskie lub partycypacyjne) instytucjami pomocy społecznej. Systemy zarządzania jakością ISO w instytucjach pomocy społecznej – case studies. Warszawa: Wspólnota Robocza Związków Organizacji Społecznych.
Google Scholar

Marzec, I. (2014). Rola kultury organizacyjnej w kreowaniu wizerunku ośrodków pomocy społecznej jako pracodawcy. Studia Ekonomiczne, 185, 151–163.
Google Scholar

Młyński, J. (2021). Praca socjalna w bezpieczeństwie społecznym. Myśleć – widzieć – działać. Kraków: Wydawnictwo «scriptum».
Google Scholar

Nitecki, S. (2008). Prawo do pomocy społecznej w polskim systemie prawa. Warszawa: Wolters Kluwer.
Google Scholar

Olivier, A. (2018). Organisation and Leadership Effectiveness. The Working Journey. https://theworkingjourney.com/wp-content/uploads/2018/09/ Background-Reading-Requisite-Principles-of-Organisation-v4.0.pdf
Google Scholar

Schein, E. (2004). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass.
Google Scholar

Sierpowska, I. (2022). Meritum. Pomoc społeczna. Wsparcie socjalne. Warszawa: Wolters Kluwer.
Google Scholar

Sikorski, C. (1998). Ludzie nowej organizacji. Łódź: Wydawnictwo UŁ.
Google Scholar

Sikorski, C. (2002). Kultura organizacyjna. Efektywnie wykorzystaj możliwości swoich pracowników. Warszawa: C.H. Beck.
Google Scholar

Szarfenberg, R. (2011). Polityka społeczna i usługi społeczne. W M. Grewiński, B. Więckowska (red.), Przeobrażenia sfery usług w systemie zabezpieczenia społecznego w Polsce (s. 43–72). Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Pedagogicznej Towarzystwa Wiedzy Powszechnej w Warszawie.
Google Scholar

Szarfenberg, R. (2013). Kryteria ewaluacji pomocy społecznej. W A. Hryniewiecka (red.), Rożne wymiary skuteczności w pomocy społecznej. Warszawa: Wydawnictwo Instytut Rozwoju Służb Społecznych.
Google Scholar

Szmagalski, J. (2022). Praca socjalna. Poszukiwania tożsamości: duchowość, radykalizm, scjentyzm… i nowsze kierunki. Warszawa: Wydawnictwo APS.
Google Scholar

Szymanowska, J. (2017). Kultura organizacyjna instytucji pomocy społecznej i jej znaczenie w kreowaniu kultury wspomagania w środowisku lokalnym. Praca Socjalna, 4, 46–57.
Google Scholar

Szymańska, K. (2016). Paradygmaty zarządzania a zmiana kultury organizacyjnej urzędu administracji publicznej. Organizacja i Kierowanie, 2, 117–129.
Google Scholar

Trawkowska, D. (2016). O ćwierćwieczu efektów emergentnych w pomocy społecznej, pracy socjalnej w Polsce i refleksji nad kierunkami ich ograniczania. Problemy Polityki Społecznej, 35, 11–21.
Google Scholar

Urban, W. (2008). Klimat organizacyjny jako czynnik rozwoju przedsiębiorstw usługowych. Przegląd Organizacji, 7/8, 19–22. https://doi.org/10.33141/po.2008.78.05
Google Scholar

Wojtanowicz, K. (2024). Budowanie kultury organizacyjnej i zarządzanie ośrodkami pomocy społecznej w kontekście kreowania polityki rodzinnej. Kraków: Uniwersytet Papieski Jana Pawła II w Krakowie Wydawnictwo Naukowe.
Google Scholar

Zbyrad, T. (2023). Centrum usług społecznych szansą na wzmocnienie procesu deinstytucjonalizacji. Zeszyty Naukowe KUL, 66(2), 101–116.
Google Scholar